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集团简介--上海久事(集团)有限公司

文章来源:未知 更新时间:2018-05-10 20:45

上海久事(集团)有限公司前身是上海久事公司,成立于1987年。作为全国第一家政府性投融资公司,久事集团是上海改革开放和创新投融资方式的产物,成立之初就肩负服务上海的使命,蕴含改革创新的基因。三十年风雨历程,久事集团积极筹措城市建设与产业发展资金,不断提高城市公共服务和保障能力,为上海经济社会发展和城市有序运行做出了的贡献,企业也在改革创新中发展壮大,成为市属大型公共服务类国有企业集团。1986年8月,国务院以国函(1986)94号文批复上海市政府,同意上海第一批扩大利用外资32亿美元,用于加强城市基础设施建设、工业技术改造和发展第三产业。根据国务院94号文件精神,市政府确定了第一批32亿美元的利用外资项目,统称为九四专项。1987年12月30日,上海久事公司正式成立,取名九四谐音,作为九四专项总帐房,专门承担九四专项任务。1990年,随着实事公司的并入,久事公司又新增了代市政府管理财力资金的职能,对增强公司的筹资能力起到了很大作用。久事公司成立后,根据市委、市政府要求,直接筹措14亿美元,投资了南浦大桥、地铁一号线、合流污水一期工程、虹桥机场候机楼改造和20万门程控电话等五大市政基础设施项目,为上海解决了很重要的民生问题。筹措13亿美元投资了268个工业技改项目,其中较为重要的包括电真空公司、飞利浦半导体公司、上海冰箱压缩机、金阳晴纶项目等,对当时上海工业发展起到了重要作用。筹措5亿美元投资了35个三产旅游项目,主要包括:华亭宾馆、虹桥宾馆、银河宾馆、龙柏饭店、建国宾馆、新锦江大酒店等,有效改变了上海的旅游环境。上世纪九十年代初,久事积极投身于浦东开发开放,努力发挥第二财政作用,直接参与外高桥保税区中心区域、张江高科技园区和星火工业开发区等三大功能区的前期投资,发起投资了浦发银行,投资建设了高桥石化丙烯酸厂等工业项目和东锦江大酒店等一批第三产业项目。1995年,随着地铁一号线的通车,公司承担的五大市政项目全面建成,九四专项任务基本告一段落。根据市政府的产业导向,久事对高科技项目进行投资,参与投资了当时最大的电子高科技项目华虹微电子超大规模集成电路芯片项目,以及永新彩管、旭电子玻壳、朗讯科技、冰箱压缩机等项目。积极开展金融投资,先后入股了浦发银行、上海银行、招商银行、申银万国、海通证券、国泰证券、爱建股份、平安保险等金融机构,推动了上海金融中心建设。1999年8月,原外滩置换公司并入久事,增强了公司综合实力,外滩沿线十多幢大楼资产的注入,为公司打造经典楼宇板块奠定了重要基础。2000年4月,久事与上海城投集团一起,出资组建了上海申通集团有限公司。作为控股股东,久事开始承担上海轨道交通投资任务,投融资重心进一步向轨道交通集中,资金的及时到位为上海迎来了第一个轨道交通建设高峰期。2002年,久事组建了申铁投资公司,与铁道部共同投资建设了浦东铁路一期和芦潮港集装箱中心站两大工程,打开了久事在上海市域铁路领域的投资大门。同年,根据市政府要求,久事投资、建设了上海国际赛车场并承办F1赛事。上赛场一期工程于2004年6月建成并投入试运行,9月成功举办了F1中国大奖赛,取得了轰动效应,成为上海新的城市名片,也为培育体育赛事产业打下了基础。2005年7月,为深化城市交通管理体制改革,根据市政府安排,上海交通投资(集团)有限公司、上海巴士实业(集团)股份有限公司、上海强生集团有限公司、上海五汽冠忠公共交通有限公司、上海现代交通建设发展有限公司等五家企业资产及行政关系正式划入久事公司。2008年8月,根据上海新一轮公交改革的总体安排,久事实施了巴士股份的重组,并于2009年3月组建上海巴士公交有限公司。2010年6月,久事对强生控股进行重组,为上市公司产业链的延伸和产业升级打下基础。与此同时,久事的体育产业也不断发展壮大。2007年底,久事对赛事资源进行整合,成立了国际赛事管理公司。2009年,久事开始举办国际男子职业网球最高等级巡回赛事ATP1000大师赛。2014年,久事成功引进环球马术冠军赛,成为新中国成立以来首次在我国大陆举办的世界顶级马术比赛。2015年底,市委、市政府决定将东亚集团等五家市体育局直属企业划归久事集团。随着上海体育场、上海体育馆、上海游泳馆、斯诺克大师赛等大型体育场馆和赛事的加盟,久事旗下的优质体育资源进一步集聚,为久事体育产业加快发展打下坚实的基础。经过30年改革发展,久事集团已实现由投资管理向投资管理和产业经营并重的转变。2015年11月,上海久事(集团)有限公司揭牌成立,久事完成了公司制改制,由传统的全民所有制企业整体改制为国有独资公司,实现了从企业法人向公司法人的转变。立足于公共服务这一定位,久事根据上海关于深化国资国企改革的总体要求,确定了新的发展定位、愿景与战略:以服务上海经济社会发展为使命,以满足城市公共服务需求为目标。坚持社会效益为先,发挥市场机制作用。积极实施四位一体和两翼支撑的发展战略,即以城市交通、体育产业、地产置业和资本经营为主体,以法治化和信息化为支撑。不断提高公共服务能力和水平,把公司打造成为优质的公共服务型企业。地产置业板块主要承担旧区改造、专项土地储备的任务,以及从事房产经营开发。公司在外滩核心地区拥有优秀历史保护建筑16幢,总建筑面积达13万平方米。久事坚持在保护中开发利用,重视挖掘和开发外滩楼宇深厚的历史积淀和丰富的文化内涵,吸引了上海银行、友邦保险、泰国正信银行等中外金融机构入驻,华尔道夫酒店、罗斯福会所相继开业,成为外滩新亮点。资本经营板块主要是开展各类投融资业务和资产经营。久事坚持政府投资主体的定位,以政府性项目为主要投资方向,积极发挥投融资平台作用,投资政府规划的重大项目。近年来,久事继续大力投资建设上海轨道交通,轨道交通网络运营里程居于世界前列;投资建设铁路项目,相继建成沪宁城际铁路、沪杭铁路客运专线、京沪高速铁路、金山铁路,并正在建设沪通铁路等国家重大项目;投资建设城市公交基础设施,建成延安路中运量公交工程以及宝杨路、芦恒路综合客运交通枢纽等多个项目。同时,承担了虹口、普陀和徐汇等地区的旧区改造的投融资任务。久事通过积极参与这些重大项目的投资建设,为上海城市基础设施的改善发挥了积极作用。集团旗下的久事投资管理有限公司,积极参与市级层面和符合集团产业发展方向的投资项目,投资碧虎车投项目和久事智慧体育公司,向澎湃新闻注资2亿元,实现了资本对接产业、服务实体的功能。城市交通方面,久事将站在城市发展的角度,大力建设智慧交通、绿色交通,力争成为公交和出租汽车行业深化改革的排头兵、公共服务领域支付和信息服务的领先者和智慧交通建设的主力军。同时,积极打造集团在市域铁路等行业的竞争优势,继续成为上海城市交通的骨干力量。体育产业方面,久事将瞄准建设全球著名体育城市的目标,立足政府引导、市场化运作,统筹兼顾社会公益和产业化发展责任,坚持传承创新、转型跨越,围绕从单一赛事、单一项目运营向产业链布局转变,打造比较完整的基础性骨干产业链,培育发展体育产业功能平台和专业化市场主体,不断丰富体育产品及体育服务的有效供给,努力成为具有明显创新活力和竞争力、能带动引领体育产业整体发展的重要主体。地产置业方面,久事将坚持兼具功能性和市场化的差异化的发展定位,推进产业链整合,积极参与市级文化功能核心区域建设和城市更新,努力成为专业的地产置业服务商。资本经营方面,久事将围绕上海四新经济和集团主业,探索政府和社会资本合作模式,加强投融资和专业化资本运作,力争发展成为有活力的资本经营平台。站在新的起点上,久事集团将坚持服从服务于上海城市发展战略,切实履行好国有企业的使命和责任,着力推进供给侧结构性改革,做强做优城市交通和体育产业等核心业务,为上海经济社会发展和城市有序运行作出新的更大的贡献。



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